截至4月底，赤峰新城熱電公司輔助調(diào)峰服務(wù)收入2.76億元，同比增加1.46億元，實(shí)現(xiàn)利潤8490萬元，同比增加2809萬元；全年利潤總額完成3637萬元，較預(yù)算增加3823萬元，同比增加614萬元，增幅超20%。

緊跟著內(nèi)蒙古公司提質(zhì)增效的步伐，赤峰新城熱電公司向內(nèi)深入挖潛，面對燃料價(jià)格上漲、發(fā)電空間受限等諸多影響，赤峰新城熱電公司深化輔助調(diào)峰效能，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，這是該公司深化改革、精細(xì)管理、破壁突圍的生動(dòng)注腳，更為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

變則通，通則久。這是企業(yè)生存的基本法則，事關(guān)發(fā)展和穩(wěn)定大局，事關(guān)全體員工切身利益。面對蒙東區(qū)域網(wǎng)情、聯(lián)絡(luò)線受阻及機(jī)組的實(shí)際情況，赤峰新城熱電公司迅速行動(dòng)，突破重重困境，旗幟鮮明地打響“新電保衛(wèi)戰(zhàn)”，以建立值長與當(dāng)班調(diào)度長，部門主任與蒙東電網(wǎng)調(diào)度中心調(diào)度處、計(jì)劃處和交易中心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與蒙東電網(wǎng)調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)三級點(diǎn)對點(diǎn)為溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與蒙東電網(wǎng)日、月、季全時(shí)限溝通，保障調(diào)度關(guān)系、調(diào)度邏輯、調(diào)度方式有效銜接，充分優(yōu)化發(fā)電空間，實(shí)現(xiàn)了年初以來經(jīng)營業(yè)績扭虧為盈，在困境中闖出了一條逆襲新路。

“輔助調(diào)峰作為公司最主要的利潤支撐點(diǎn)，如何制定輔助調(diào)峰策略是公司能否盈利的關(guān)鍵?！背喾逍鲁菬犭姽矩?fù)責(zé)人張洪力說。從啃最硬的“骨頭”著眼，充分挖掘機(jī)組經(jīng)濟(jì)性和靈活性，實(shí)現(xiàn)火電機(jī)組收益最大化。通過優(yōu)化機(jī)組調(diào)整的方式，充分發(fā)揮智能尋優(yōu)系統(tǒng)作用，創(chuàng)建輔助調(diào)峰控制模塊，融入輔助調(diào)峰控制策略，有效分析各工況收入、成本變化規(guī)律，合理分配電熱比例、最佳負(fù)荷、運(yùn)行方式，強(qiáng)化輔助調(diào)峰報(bào)價(jià)策略，保障輔助調(diào)峰收益最大化。

扭虧為盈重在精準(zhǔn)，貴在策略。為了讓提質(zhì)增效在公司落地生根，赤峰新城熱電公司黨委下沉一線，問需問計(jì)，帶領(lǐng)員工解放思想，建言獻(xiàn)策。層層深入，從“關(guān)鍵少數(shù)”思考入手，堅(jiān)持“搶”效益電量和“摳”深度調(diào)峰并舉，采取合同能源管理方式，深度發(fā)揮6臺(tái)40MW電極鍋爐調(diào)峰價(jià)值，系統(tǒng)優(yōu)化輔助調(diào)峰收益分配模型，充分發(fā)揮燃料價(jià)格作為最主要的因素作用，與合作方溝通建立燃煤價(jià)格聯(lián)動(dòng)收益分配機(jī)制，全力爭取調(diào)峰收益分配比例最大化。

百舸爭流，奮楫者先。時(shí)代發(fā)展激蕩著奮進(jìn)的旋律，赤峰新城熱電公司煥發(fā)出別樣的動(dòng)力與價(jià)值，在內(nèi)蒙古公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程中貢獻(xiàn)“新電”力量。